为了进一步宣传集团公司良好形象，向社会各界推介中太品牌，提升企业社会美誉度，企业文化部根据《2014年企业文化建设实施方案》宣传工作实际，拟定下半年对外宣传工作框架。
一、指导思想和目标任务
重点以集团“1139”发展战略和“3+7”产业模式为核心，积极宣传公司在调整产业结构，推进转型升级所做的工作和取得的成绩，积极打造企业核心竞争力，维系中太品牌，力争在社会上为中太赢得更高的美誉度。
二、明确主题，突出重点，拓展宣传领域
（一）以凝聚人心、鼓舞士气为目标，强化对内宣传工作。做好集团公司市场拓展、重点工程等整体包装和连续报道工作，提升员工对集团各项工作取得成绩的知晓率；做好重点施工现场和外埠各大工程局、分公司在施工管理中涌现的先进集体和先进个人的宣传报道，全方位推介预申报鲁班奖的优质项目，充分发挥企业文化典型的模范引领作用；做好法律知识的宣传报道提升员工首发维权素养，积极运用法律武器，保护企业正当权益。
（二）以展示形象、营造环境为抓手，组织系列对外宣传攻势。根据集团公司董事会各项战略方针，围绕安全生产、绿色施工、科技创新等工作，以一线施工现场为宣传重点，配合集团公司特有的“部队文化、军人文化、大家庭文化”的企业精神，积极对外宣传“打造铁军、重塑军魂，集聚正能量、共圆中太梦”的企业愿景。同时配合典型集体和典型个人，实现模范引领作用。
7月，以建党93周年契机，积极配合党委办公室组织系列党员活动，协调党委办公室与各党支部将党员活动及时整理成文，反馈给企业文化部，企业文化部根据实际情况在网站、报纸、QQ群及微信平台上进行宣传，并择优推荐至廊坊日报、廊坊电视台。
8月，以建军节为契机，以集团公司老干部座谈会为切入点，以“打造铁军、重塑军魂”为主线，协调廊坊日报、廊坊电视台、廊坊传媒网等主流媒体到中太采访，展示集团公司由部队到地方、由国企到股份制的发展历程，重点烘托企业近年来取得的发展成就，集中宣传集团公司整体形象；
9月，组织一线施工现场开展的技能大比拼活动，深入一线施工现场，并以此为切入点，重点宣传集团公司科技创新、低碳环保等方面所取得的成就；
10月，以建国65周年为契机，积极参加市里组织的相关建国活动；组织一场全集团范围内的 “爱国、爱企”知识竞赛，重点普及国家历史转变的重大事件及宣传集团公司从部队到地方、从国企到股份制以来，与共和国同步发展建设中涌现出的企业文化建设相关知识，在集团公司内部形成一股正能量，推动企业的和谐发展。
11月，以各项评优评奖为契机，以集团公司精品工程所获国家级荣誉为切入点，重点宣传集团公司及施工单位在绿色施工、科技创新等方面取得的成就；
12月，组织开展“感动中太十大新闻”、“感动中太十大新闻人物”评选活动，以烘托集团公司正能量为切入点，重点宣传过去几年来在各个岗位上涌现出的先进事例和先进个人，在集团公司内部迅速掀起“比学赶帮超”的浓厚氛围，并将典型代表推荐至省市级相关媒体，在社会上形成模范引领作用，提升中太品牌影响力和知名度。
（三）以创新求实、加快发展为主旨，活化对外宣传工作效果。
1、外宣报道求新。以传统纸媒报道为基础，配合视频、广播等多种宣传形式，打破单一外宣渠道，构建全媒体宣传格局。
2、外宣品质求精。围绕“重质量、轻数量”的基本要求，对选题进行严格策划，确保外宣稿件的高度和广度，起到事半功倍的外宣效果。
3、外宣活动求实。积极策划与参与社会影响力较大的社会公益活动，将中太品牌推广到社会各界。
三、健全机制，强化保障，确保各项目标任务落实
1、强化队伍建设机制。建立以各分支机构企业文化专员为主体的通讯员队伍，发挥企业文化领导小组作用，督导通讯员履行外宣工作职能，推广公司在中太系统的知名度。
2、强化工作运行机制。企业文化部定期对所属分支机构通讯员进行培训，传达阶段性工作重点，围绕工作实际，分支机构通讯员及时将本单位重要活动、亮点工程、重要工作整理成文，经与企业文化部沟通后，配合图片报送企业文化部，发挥新闻时效性作用。
3、强化制度保障机制。建立企业文化通讯员队伍的考核机制，分节点对分支机构通讯员进行考核，对没有履行通讯员职责，不能按规定完成上稿任务的单位和个人给予通报批评，并纳入集团年度考核。
企业文化部
2014年6月25日 |
