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　　2月15日上午，中太大厦二楼报告厅庄严肃穆，中太建设集团2017年工作动员大会胜利召开。老澳网门票官方网站董事局主席李文健出席会议并做重要讲话；建设集团副董事长、总裁、副总裁、党委副书记及控股总部总裁助理等主席台就座；副总裁张霞主持会议。

　　“要明确奋斗方向、坚定发展信心、振奋全员士气，奏响2017年开局序曲！”李文健主席指出，控股总部于节前研究下发了《中太控股集团近中期发展规划纲要》，明确了整个中太系包括建设集团的发展蓝图。各级员工要认真研究和掌握，以此为纲领，统帅思想、引领行动。同时，结合自身实际，建立健全模式体系，制定全局及各专业系统的基本目标及配套的保障方案，抓好逐步落实。

　　李文健主席要求，中高层团队要一身正气、刚正无私、持守为公。坚决去除各级领导身上的不良做派，大力提倡和发扬中太军旅企业特有的实干精神，踏踏实实、认真负责地为企业承揽每一个项目。要拥有和企业相一致的核心价值观，严格要求，忠于企业，尽职做事，自觉约束一言一行，凸显领导魅力和风采。

　　李文健主席说，要以“尊重人、依靠人、发展人、成就人”为基本思想，指导人力资源管理工作，确保目标到位、利益到位、关心到位、培养到位。同时，重视和发挥企业文化的特殊作用，基于企业的使命愿景确立企业的文化愿景。企业文化精神内核的设定，要谋求企业目标与员工价值的深层融合点与共振点，避免“文化理念在天上飘，员工行为在地上爬”，从而凝聚全体员工共识，以不惧万难、不屈万险的坚毅斗志与稳扎稳打、步步为营的顽强耐力，努力打好2017年的开门之战，向着圆满实现全年的各项目标的光荣使命砥砺奋进!

　　根据会议安排，中太建设集团总裁吴建国做了题为《扬帆起航开新局，重振士气创新篇》的工作动员报告，紧密围绕集团公司2017年工作目标、发展思路和重点任务进行全方位部署，针对配套机制、市场重心、经营机制、项目管控、难点问题、企业维权、人力资源、财务管控、信息化建设、安全管理、质量管理和技术合作等核心内容，对全年工作重点进行全方位深度剖析，指明集团公司2017年工作如何抓落实、促发展，要求全体员工紧紧锁定全年工作目标及任务，同心同向、不惧挑战，开启集团公司发展的崭新进程。

　　报告指出，2017年，集团公司全体员工要认真学习集团公司年会及控股总部动员大会精神要旨，各项工作紧扣“解决问题与谋求发展并举”的基本定位，以全年经营目标计划为纲领，以既定发展思路、重点任务、工作要点为行动指南，细化责任分工、时间安排及要求，明确推进思路与措施。上下联动、紧张有序、高效高质地推进各项工作，确保年度既定发展目标与任务的顺利实现。

　　加强集团公司内部、集团公司与二级单位之间、二级单位之间的团结，只有各位同心同德,同心同行,方能无往不胜。要加强各级团队建设，增强自身岗位的使命感与责任感。坚守责任、勇于担当，扎扎实实地推动各项工作顺利开展。

　　报告要求，各单位负责人要发挥“领头雁”的导向引领作用。放大眼界格局，提高政策形势的分析研判力、战略制定的风险辨识力、创新果断的决策力、方向统帅的领导力等，充分发挥在本单位发展中的精神领袖及行动指针作用；中高层团队要加强整体实力水平，打造员工思想与行动的方向标。塑造能力与品行服众的管理者，高标准、严约束，担当有为、冲锋在前。要从严内部管理，夯实员工队伍基础。重点强化员工职业道德、职业形象、保密意识、考勤管理、团队建设等，打造一支“业务精、素养高、作风优”的员工队伍。不断稳定队伍、凝聚人心，盘活和优化企业发展的人力资源，为提升发展业绩扎实基础保障。

　　会上，集团副总裁陈爱国围绕防控风险、依法治企讲话，号召全体员工充分运用法律手段，维护企业合法利益，促进企业健康可持续发展。大会接近尾声，吴建国总裁引领全体参会人员重温中太宣言（内容附后），感召全体员工勇往直前、不惧挑战，唤起员工奋斗梦想，重燃企业发展激情。

　　大会在全体与会人员对企业2017年各项工作充满希望和企盼中结束。中太建设集团机关全体员工及京津冀地区分支机构（含工程局、分公司、子公司）一把手、副总经理、总工程师、办公室主任及部分下属单位代表；廊坊地区所属独立项目部负责人共计200余人参加了会议。

　　平等合作、携手共进、互利双赢、遵章守法、诚信经营、回报社会、创新发展，是我们的发展原则。我们将依照质量、环境、安全健康三项管理体系认证标准，遵循百年大计、质量第一的方针，热情服务社会，满足顾客需求，创建精品工程，打造明星企业，为国家的繁荣发展贡献力量。

　　奉行以人为本、竞争创新；质量为根、立足市场；诚信为德、服务顾客的经营理念，弘扬团结拼搏、务实高效、开拓创新、勇攀高峰的企业精神，追求人与自然、社会的和谐统一，以现代企业管理模式，做强做大企业，立志跻身于强企之林。我们愿与社会各界朋友，为构建和谐社会、推动社会进步而共同奋斗！