1月3日，中太建设集团2016年度会议在风景秀丽的西子湖畔隆重召开。紧跟G20峰会步伐，围绕“改革创新、转型发展”的总体思路，来自中太全国及海外分支机构的350余名精英骨干齐聚一堂，全面总结企业在2016年发展过程中取得的成绩，商讨解决制约企业持续发展的瓶颈办法，“深化改革、求真务实、团结高效、距离发展”，就企业如何在2017年各项工作中实现突破，共商企业发展大计。老澳网门票官方网站董事局主席、建设集团党委书记李文健出席会议并做重要讲话，国家部委相关领导、战略合作单位相关负责人出席会议。
会上，中太建设集团总裁吴建国代表集团公司做了2016年度工作报告并对2017年总体工作进行部署，总会计师韩孟凯围绕做好营改增的财务工作讲话，副总裁王港就如何强化经营管理、项目实施过程讲话，副总裁张霞主持会议；根据会议安排，中太建设集团与三家合作伙伴签署战略合作协议，同时对2016年度先进集体和先进个人进行了表彰。
2016年，中太建设集团全面深化体制改革，积极落实“大市场、大项目、大客户”市场战略，不断研究优化运营模式，推进各项工作有序开展。集团公司荣列“中国民营企业500强”、“中国承包商80强”，顺利通过ISO9001：2000、EMS、OHSMS三个管理体系认证。空白市场覆盖率进一步扩大，较去年提升1.02%。增加低风险、高利润专业领域承接比重，承接专业项目占承接总额的17.85%。坚持品牌开拓市场，深入推进大市场、大客户、大项目的“三大”市场营销策略。紧跟市场发展主流，抢抓先机布局PPP项目领域。不断搜集信息建立PPP项目库，储备意向合作项目资源逾百亿。同时，全年累计施工面积2300万平米，竣工建筑面积累计550万平米。工程质量竣工一次验收合格率100%。
集团公司始终保持安全警钟长鸣。开展以“强化安全意识,推动安全生产”为主题的“安全生产月”活动。先后组织“深化打非治违专项行动”、“扬尘治理活动”等各类安全检查。一如既往重视三级教育，深化全员安全自觉意识。全年实现安全生产零死亡，杜绝了重伤及重大机械设备事故，实现轻伤事故频率为零的骄人战绩。
以“对口班子建设、制度落实、工程档案管理、施工过程质量控制、各级质量检查”作为五大抓手，严密质量管理体系。根据国家《建筑工程施工质量验收统一标准》等规范变化，启动修编完成集团《项目管理标准化》和《企业标准》。一年来，寰宇天下2号楼工程获三峡杯优质结构工程奖,青州卷烟厂烟叶醇化库施工项目1#库工程被评为山东省建筑质量“泰山杯”,北京首都农业集团有限公司食品中心（农产品研发培训及配货仓库）项目工程被评为北京市建筑结构长城杯金质奖工程。同时，全年完成国家专利、国家行业规范省级科技成果、省级工法共计30余项。
中太建设集团坚持传统建筑产业为主，依托资质优势，积极探索发展融投建运一体化产业新模式，企业从单一角色的“承建商”逐步向投融资+设计+施工+运营等多重角色的“综合服务提供商”转型。2017年，集团公司将紧紧抓住“一带一路”发展战略，市场区域由传统的东南沿海发达地区，逐步向中西部和南部转移；紧紧抓住供给侧改革，给建设企业带来的发展机遇，组建联合体，争取PPP项目落地；紧紧抓住扶贫攻坚，带来的人口迁徙，开拓棚户区改造、搬迁安置等基础设施市场；紧紧抓住新型城镇化建设的窗口期，快速向产业园区和特色小镇的投资、建设、运营方向布局，缩短战线、握紧拳头、占领市场。
当前，集团公司手握大量项目资源，企业发展前景广阔。只要紧紧抓住新型城镇化建设、地下综合廊管建设、“一带一路”等战略实施，以及PPP模式的大力推行大好时机，依托PPP项目、类PPP项目向“投资、建设、运营、服务”业务端延伸，实现投资收益、建设收益、运营服务收益相结合的短期加中长远期收益模式，从而带动持续性盈利模式，中太建设集团必将能够换发勃勃生机，在中国建筑业雨林中树立独树一帜的中太旗帜。
“挑战与机遇并存，要实现企业的可持续发展。”面对企业未来的发展，董事局主席李文健充满信心。他指出，面对当前国家经济社会发展的新常态，企业拥有重大机遇，但也要面临巨大挑战。尽管在发展过程中我们面临着压力和窘境，但同时也隐藏着很大的发展潜能和生机。2017年是集团公司“改革创新、转型发展”的关键之年，中太人将把握宏观发展环境，理清发展思路，创新发展理念，扫情发展障碍，破解发展难题，在荆棘中寻求新途径，在逆境中谋求新发展，一步一个脚印地朝着“百年中太、强企富民”宏伟目标前进。 |
