——中太建设集团2015年度工作总结会议
1月23日，中太建设集团2015年度工作总结会议在首都北京顺义隆重召开，奏响改革创新、转型发展的新乐章。来自中太所属全国及海外机构的300余名精英骨干，围绕“改革创新、转型发展”这一主题，全面总结企业在2015年发展过程中取得的成绩与问题，就如何在中国经济“三期叠加”的新常态下实现转型升级、可持续发展这一目标，共谋与商讨2016年创新发展大计。
会上，中太建设集团董事长、党委书记李文健作重要讲话，副董事长、总裁张明礼作了题为《逆势奋进保发展改革创新促转型》的工作报告，副总裁刘启友主持会议并就依法治企发表讲话，副总裁杨刚就规范市场管理发表讲话；并对2015年度先进集体与个人进行了颁奖。
稳中求进，及时转换经营策略。2015年，面对建筑市场经济下行压力及金融行业等发展环境变化，中太建设集团积极应对落实董事会提出的“1139”发展战略和“3+7”产业发展定位，适时转换经营策略为“重质减速”，主动谋求转型升级，不断优化运营管理方式，着力解决制约因素。一年来，集团公司稳定国内市场覆盖率，新增覆盖空白地市2个，新增注册分支机构10个，实现工程质量竣工一次验收合格率100%。克服建筑行业现状不景气，经济下滑、诉讼案件频发等诸多不利因素的情况下，承接亿元以上大项目22个。
2015年，集团公司先后荣列了“中国民营企业500强”第73位，“中国建筑业竞争力百强企业”第18位，“中国承包商企业80强”第16位，获得“全国文明单位”、“河北省建筑业诚信企业”等重要荣誉，连续五年跻身“中国企业500强”。集团公司承建的北京“第三使馆区外交公寓B南区外交办公楼及附属用房（D座、E座）”工程荣获中国建筑业最高荣誉奖----鲁班奖。并经中国对外承包工程商会核准，集团公司正式升级为“对外承包工程信用评价AAA级企业”，成为具有中国对外承包工程企业最高信用等级的单位之一。
根据业务需求，集团公司机关实行总监负责制，八大管理中心唱主角，切实提高管理效率。结合架构调整情况，聘用选拔一批新的管理力量充实到高管和中层团队，为经营决策的制定、重大举措的落地、重点工作的推进提供人力保障。依托新的组织架构，完善管控流程及各项管理制度，对权责不明、流程不清的环节进行整改完善。编制完成集团公司《制度手册》、《流程手册》、《组织手册》等系列规章制度。对集团公司分支机构逐步实施法人化治理模式，为新的体制机构高效运行奠定了坚实基础保障，有效保护与提高了集团公司公用资源共享效率，切实维护了集团公司的整体利益。在总结一年来的主要成果时张明礼总裁如是说。
年会上，中太建设集团董事长、党委书记李文健指出，中太的品牌来之不易，中太人要对自己负责，对社会负责，要以高度负责的精神，了解国家政策行情，以高大、精尖项目为经营目标，强化大区域化经营管理。做到中标前为业主服务，承建中为业主负责，完工后让业主满意，同时确保农民工工资的兑现，把维护中太的品牌知名度和美誉度像爱护自己的眼睛一样，杜绝损害中太品牌的事件发生，要扎实有效地靠自己的智慧与行动解决好现有的存在问题，从而得到社会各界的认同和认知，树立中太新形象。
“要用发展的眼光解决现有问题。”面对企业未来的发展，李文健董事长充满信心地指出，企业面对当前党和国家经济社会发展的新常态和京津冀协同发展的新机遇，挑战与机遇并存，尽管在发展过程中我们面临着压力和窘境，但同时也隐藏着很大的发展潜能和生机。2016年，是党和国家“十三五”发展规划的开局之年，也是集团公司“改革创新、转型发展”的关键之年，中太人将把握宏观发展环境，理清发展思路，创新发展理念，扫情发展障碍，破解发展难题，在荆棘中寻求新途径，在逆境中谋求新发展，一步一个脚印地朝着“百年中太、强企富民”宏伟目标前进。
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