今年5月30日，是中太建设集团军转工三十周年庆典的日子，奋斗在全国中太各条战线的军转干部代表、职工代表齐聚一堂，共忆往昔，展望未来。
中太建设集团是发源于20世纪60年代，前身为中国人民解放军基建工程兵352团，曾被军兵种授予“第一流施工队伍”、“全军管理教育先进单位”荣誉称号和获得国家机关命名“全国先进施工企业”金质奖章。1985年，全团1933名官兵积极响应国务院和中央军委的号召，毅然脱下军装，告别军旅生活，由部队集体转业到了廊坊，成为了地方国有企业员工。军转工30年来，他们经历了从部队到国企、由国有企业到股份制集团的思想转变与改革创新，由二级资质企业到一级资质企业，再到特级资质企业的发展历程；30年来，勤劳奋发的中太人继承和弘扬了人民军队的光荣传统和优良作风，在创新发展的征程中团结拼搏、攻坚克难、勇攀高峰，夺取了一个又一个的胜利，创立了一个又一个的辉煌，实现由基建工程兵向建筑业尖兵的华丽转身，打造了一张中国建筑业名片。
“在发展中改革创新，以军人特有的品质，铸就了‘团结拼搏、务实高效、开拓创新、勇攀高峰’的中太铁军精神。”
1985年3月25日，廊坊市人民政府决定改编后的企业定名为“河北廊坊市建筑工程总公司”，1986年8月8日，更名为“廊坊市城市建筑安装工程一公司”。
为了实现由军队到地方的平稳过渡，公司在初到地方时，着重建立起适应地方企业的管理机制，完成了公司的选址、基地建设、搬迁等工作任务。同时调整体制机制、转变生产经营方向、稳定干部职工思想，企业的信誉、经济效益开始回升，在廊坊站稳了脚跟。不仅各项经济指标的完成连续上升，而且干部职工的基本素质和公司的综合实力有了长足的进步，公司经河北省再次复检审查核准为二级建筑施工企业资质和三级设备安装资质，成为廊坊市建筑安装工程施工生产的骨干企业。
1993年初，公司在廊坊率先全面推行《项目法施工》，下发了《转换经营机制推行项目施工法实施方案》，实行管理层与作业层的两层分离，着力改变施工组织方法，变革施工组织机制。但是由于以包代管的机制，放松了对职工的管理，加之对市场经济缺乏足够认识，《实施方案》在运行维持一年后宣告失败，至此，公司发展走入低谷，直到1997年8月底前，公司累计亏损金额已达1035万元。在公司的经济效益与社会信誉急剧下降的情况下， 1997年9月10日，市委、市政府决定由李文健接任公司经理职务（法人代表）。李文健到任后，提出了“解放思想、真抓实干、团结同志、敢担风险、廉洁自律”的五带头承诺，确立了“内抓管理、外闯市场、内强素质、外树形象”的基本方针，对公司的管理机制和经营战略进行了调整，开启了公司发展的崭新局面。
1998年4至5月间，在完成市委、市政府为民兴的十件实事之首---北排渠改造工程会战中，公司提前11天完成各项任务，得到市委、市政府充分肯定和社会各界的一致好评。经过全体干部职工一年多的顽强拼搏和共同奋斗，1998年公司扭亏为盈，实现利润207万元，各项经济技术指标平稳增长。《廊坊日报》头版也以“一年巨变”的显著标题与位置对公司变化进行了宣传报道。时任廊坊市委书记王学军到公司检查工作时指示要“把城建一公司建设成为廊坊市建筑行业的一面旗帜”。
继承传统 从基建工程兵到建筑行业尖兵
30年来，尤其是近10多年以来，中太建设集团在以李文健为首的“一班人”带领下，面对当今建筑市场低迷复杂多变、同质化竞争日趋激烈的行业态势，坚持“打造铁军、重塑军魂”、“百年中太、强企富民”的发展理念和“打中太牌、走全国路、谋海外财”的战略方针，书写出一部企业锐意改革、创新发展的鸿篇巨著。企业规模从初到地方后的5千万元，到1998年的5个亿；到2009年的130亿元；再到2012年的500多亿元；再到2014年的600多亿元。不仅成为河北省建筑业排头兵企业，连续四年跻身于中国企业500强和中国民营企业500强（第68位），连续8年被河北省委、政府评为“文明单位”，2015年2月被中共中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”荣誉称号，实现了由基建工程兵向建筑业尖兵的华丽转身。
转型升级 从一元为主到多元发展
步伐刚刚迈进2000年，中太建设集团就积极响应国家号召，进行了国企改制，成为了廊坊市首家改组、改制成功的企业。在经过四年运行发展的基础上，200５年，公司实现了 “二次改制”，由“有限责任公司”变更为“股份有限公司”，增强了市场竞争力。2007年2月公司被住建部审核批准晋升为房屋建筑施工总承包特级资质；同年12月经国家商务部批准，取得了对外承包工程业务资格。2008年以来，中太建设集团面对国家对房地产业调控力度的加大，在建筑市场的劳动力成本、材料价格不断上涨等因素，及时进行了战略调整，向“以建筑安装为主导产业，房地产开发、工业园区等多元化发展”的格局发展。在北京成立了老澳网门票官方网站投资控股集团有限责任公司，开始了以集团管理集团的发展模式，下设中太建设集团、房地产开发集团、中太投资公司、中太设计院、中太宾馆、老年康复医院等板块。经过全体员工的共同努力，已发展成为了具有国家住房和城乡建设部核准的房屋建筑工程施工总承包特级资质和国家对国外承包工程资格；具有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级，以及工程设计甲级等19项专业承包壹级资质。形成了资源集中、专业结构合理、管理模式先进以及设计与施工一体化、投资与建设一体化、资本运营与生产经营一体化、国内市场与国际市场一体化的发展格局。先后在全国31个省、直辖市、自治区及利比亚、尼泊尔、科威特等海内外设立了14个工程局、7个办事处和100多个分（子）公司，成为了一家遍布全国和跨国发展、多元化经营和集团化运作的综合性特大型企业集团。从基建工程兵到建筑行业尖兵，实现了从一元为主到多元发展的转型升级目标。
抗震救灾勇于担当扶贫济困的社会责任
作为一个具有部队光荣传统和强烈社会责任感的军转企业，公司始终弘扬“一方有难，八方支援”的中华民族传统美德。在抗击非典、北方雪灾、南方冰灾、支援西藏建设和四川汶川等地震灾区……处处都有中太人的身影。30年来，公司先后为抗震救灾、捐资助学、扶贫济困等各类公益、光彩事业及用于“阳光工程”员工与农民工培训、关爱孤儿事业等共捐款捐物与投资1000多万元。尤其是在2008年“5.12”汶川大地震中，中太建设集团积极投身抗震救灾与灾后重建工作，三进四川，会战绵竹、崇州、平武等地震重灾区，圆满完成了各项紧急任务。5月25日，时任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛同志亲临中太考察工作，肯定了公司的成绩和发展。10月8日，李文健代表公司全体员工参加在全国抗震救灾总结表彰大会，再次受到了胡锦涛总书记等党和国家领导人的接见，集团公司被中共中央、国务院、中央军委联合授予“全国抗震救灾英雄集体”荣誉称号。
“三十年的积累与实践，三十年的改革与创新，为中太建设集团打造了一张中国建筑业名片。”
2009年6月3日，齐齐哈尔市创建安全质量标准化工地现场观摩会，在集团公司蒙牛液态奶项目工地举行，来自全市7区9县（市）的建设、施工单位主管近500人前来观摩。6月4日，集团公司签约飞鹤乳业投资2.2亿元的飞鹤（甘南）乳品加工厂项目；紧接着，又中标了黑龙江的飞鹤龙江项目……如今，哪里有飞鹤、蒙牛乳品业项目，哪里就有中太人征战的身影，在乳品业树起一面“中太旗帜”。
再看看中太的速度：80天完成廊坊开发区飞鹤乳业9000平米的钢结构主体厂房安装；提前6个月完成天津武清开发区蒙牛生产车间项目施工实现投产；15天完成了四川平武近千套过度安置房安装任务；创造了“三天一层”施工进度的葛洲坝国际广场的“中太速度”……
2013年承建的北京亮马桥外交办公大楼项目工程，成为国内使馆区单体项目最大、建造标准最高、配套最齐全的重点外事建设项目；承建的太古冷链物流项目工程，竣工后将形成以廊坊为中心，辐射京津冀乃至全国的完整冷链系统；承建的中国石油天然气集团中心医院综合门诊急诊楼项目工程，被评为“河北省建筑科技示范工程”，正在进行申报“中国建筑工程鲁班奖”；2014年年初承建的“中山大学附属第三医院肇庆医院BT项目”成为国家PPP试点项目之一。
近10多年来，中太建设集团依托人才优势加大了对技术创新的投入和新技术、新工艺的研究、推广和应用。在推广应用四新项目上取得了国家级工法4项、省级工法56项，省级科技进步奖20项、国家专利14项（发明5项；实用新型9项）、QC成果6项（国家三等奖2项；国家优秀奖1项；省级3项）、国家行业标准4项、地方行业标准2项，其中多项达到国内领先水平，使科技兴企、节能减排变成了实实在在的生产力。由公司承建的“第三使馆区外交公寓B南区外交办公楼及附属用房”项目等一系列工程成功申报国家级“绿色施工示范工程”，公司也被中国施工企业管理协会评为“科技创新先进企业”。
中太建设集团凭借精雕细琢、追求卓越的质量意识和产品定位，先后有1200多项工程被评为优质工程，有400多项工程分别获得国家“优质工程”、“用户满意工程”、河北省“十大精品工程”、总参优质工程、安济杯、黄鹤杯、天府杯和龙江杯、“文明工地”等奖项。先后被评为“全国守合同 重信用企业”、“全国先进施工企业”、“全国企业文化建设优秀企业”、2014年“中国建筑业竞争力百强企业”（第21名）、“中国承包商80强”（第14名）等500多项荣誉称号。
“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越。”中太建设集团将站在历史发展的新起点上，紧紧抓住历史赋予的发展新机遇，新一代中太人将在历史发展的新常态下，积极带领全体员工以锐不可当的气魄，有的放矢、瞄准目标，继续弘扬“团结拼搏、务实高效、开拓创新、勇攀高峰”的中太精神；以更加稳健的步伐，创业创新、转型升级，为实现“百年中太，强企富民”的奋斗目标，谱写新华章，再铸新辉煌！
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